Получить консультацию
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Практический онлайн-курс для руководителей
Научитесь управлять системно за 2,5 месяца
Вы освоите 7 регулярных управленческих практик:
Узнаете, как планировать, делегировать, контролировать, давать обратную связь, проводить совещания, оценивать и развивать сотрудников — по понятным алгоритмам.
Старт обучения: 24 сентября 2026
Оценка потенциала
Кадровые решения
Развитие сотрудников
Обратная связь
Совещания
Планирование
Практический онлайн-курс для руководителей
Делегирование и контроль
Оценка потенциала
Кадровые решения
Развитие сотрудников
Обратная связь
Совещания
Планирование
Делегирование и контроль
Узнать подробнее
Применение в работе сразу
Обновленная платформа
Практический онлайн-курс для руководителей
Научитесь
управлять системно за 2,5 месяца
Освойте 7 регулярных управленческих практик
Узнаете, как планировать, делегировать, контролировать, давать обратную связь, проводить совещания, оценивать и развивать сотрудников — по понятным алгоритмам.
Узнаете, как планировать, делегировать, контролировать, давать обратную связь, проводить совещания, оценивать и развивать сотрудников — по понятным алгоритмам.
Практические кейсы
Старт обучения:
24 сентября 2026
Программа разработана под руководством Павла Безручко, автора книги-бестселлера «Практики регулярного менеджмента»
ИИ-тренажеры
Программа разработана под руководством Павла Безручко, автора книги-бестселлера «Практики регулярного менеджмента»
Применение в работе сразу
Обновленная платформа
Практические кейсы
ИИ-тренажеры
Делегирование строится по понятному алгоритму. Руководитель выбирает исполнителя, договаривается о результате, критериях качества и контрольных точках — без микроменеджмента.
61% руководителей не доверяют задачи сотрудникам из-за сомнений в их знаниях, опыте и компетенциях.*
Снижает ручной контроль
Управление в компании опирается на общий подход. Руководители одинаково понимают постановку задач, контроль, обратную связь, совещания, оценку и развитие сотрудников.
48% сотрудников и 52% руководителей говорят, что их работа ощущается хаотичной и разрозненной.*
*Опрос исследовательского центра Зарплаты.ру, 2023.
*Исследование Microsoft, Work Trend Index Special Report, 2025
05
04
06
03
01
Создает единый стандарт управления
02
01
Что дает внедрение практик регулярного менеджмента в работу?
Что дает внедрение практик регулярного менеджмента
в работу?
Оценка потенциала
Кадровые решения
Развитие сотрудников
Обратная связь
Совещания
Планирование
Делегирование и контроль
Система регулярных практик помогает руководителю управлять задачами, людьми и результатом без хаоса и ручного контроля
Обратная связь помогает обсуждать рабочие ситуации спокойно и по делу. Руководитель опирается на факты, действия и результаты — без накопленного раздражения, обид и конфликтов.
Регулярная обратная связь помогает повысить производительность сотрудников и команд на 10−20%.
*Исследование Relative Performance Feedback to Teams, 2020
Помогает говорить конструктивно
Постановка задач дает сотруднику ясность. Он понимает, какой результат нужен, в какие сроки, по каким критериям его будут оценивать и где проходит его зона ответственности.
Только 47% сотрудников полностью согласны с утверждением, что знают, чего от них ожидают на работе.*
*Исследование Gallup, 2024.

Развивает ответственность команды
Работа с рисками становится более предсказуемой. Руководитель заранее видит отклонения через планирование, контрольные точки, обратную связь и понятную систему договоренностей.
30% руководителей 90% времени занимаются «пожаротушением».*
*Исследование зрелости практик регулярного менеджмента, ЭКОПСИ, 2020.
Снижает режим «пожаротушения»
Подготовка и проведение встреч проходят проще. У каждой встречи есть понятная цель, повестка, решения и ответственные — без лишних обсуждений и потери времени.
75% руководителей высшего звена проводят на совещаниях 192 часа в год — это 24 рабочих дня.*
*Совместное исследование АНО «РСВ» и ЭКОПСИ Консалтинг, 2023. Совещания с участием первых лиц.
Освобождает рабочее время
Практики регулярного менеджмента описывают оптимальные действия руководителя в стандартных управленческих ситуациях.

Каждая практика включает:
Цель
Регулярность или контекст выполнения
Длительность
Пошаговый алгоритм (что делать?)
Принципы (как действовать?)
Управленческую работу можно разделить на стандартную и нестандартную.
Практики регулярного менеджмента — помогающие, а не принуждающие стандарты каждодневной управленческой работы.
Практики регулярного менеджмента — помогающие, а не принуждающие стандарты работы руководителя
Что входит
в практики регулярного менеджмента
Что входит в практики регулярного менеджмента
Чему научится руководитель:
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Планирование
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат

  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса

  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат
  • Разбирать большую цель на этапы и действия
  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса
  • Учитывать риски и делать план реализуемым
Руководитель получает рабочий план, по которому команда понимает, куда движется, что делает каждый участник, как оценивается прогресс и что нужно скорректировать до того, как задача выйдет из-под контроля.
Помогает руководителю превратить цель в понятный маршрут действий: определить, чего нужно достичь, как двигаться к результату, кто участвует, какие ресурсы нужны и где важно поставить контрольные точки.
Результат
Делегирование и контроль
Чему научится руководитель:
Руководитель перестает держать все задачи на себе, а команда начинает работать самостоятельнее и ответственнее. Контроль становится инструментом, который помогает вовремя увидеть отклонения, корректировать действия и доводить задачи до результата.
Помогает руководителю передавать задачи вместе с ответственностью и сохранять управляемость результата: выбирать исполнителя, договариваться о цели, сроках, уровне самостоятельности и контрольных точках.
Результат
Обратная связь
Чему научится руководитель:
Руководитель получает инструмент для спокойного и конструктивного разговора с сотрудниками. Команда лучше понимает ожидания, быстрее исправляет ошибки и видит, какие действия приводят к нужному результату.
Помогает руководителю корректировать действия сотрудников и закреплять правильное поведение без лишнего напряжения: обсуждать конкретные факты, результаты, последствия и дальнейшие шаги.
Результат
Совещания
Чему научится руководитель:
Совещания становятся короче, понятнее и полезнее для команды. После встречи участники понимают, что решили, кто за что отвечает, в какие сроки нужно действовать и как будет контролироваться выполнение договоренностей.
Помогает руководителю превращать встречи в рабочий инструмент: заранее определить цель, собрать нужных участников, удерживать обсуждение в фокусе и фиксировать решения.
Результат
Кадровые решения
Чему научится руководитель:
Руководитель принимает кадровые решения уверенно и своевременно. Команда становится сильнее: в ней появляются подходящие люди, проблемные ситуации не затягиваются, а сложные разговоры проходят по понятному алгоритму.
Помогает руководителю принимать решения о составе команды не на эмоциях и впечатлениях, а по понятным критериям: кого выбрать, кого удерживать, кому помочь исправить ситуацию, а с кем важно корректно завершить сотрудничество.
Результат
Оценка эффективности и потенциала
Чему научится руководитель:
  • Понимать, какие задачи можно делегировать, а какие важно оставить за собой

  • Выбирать исполнителя с учётом его готовности, текущей загрузки и критичности задачи

  • Формулировать задачу так, чтобы сотрудник понимал результат, сроки и уровень самостоятельности

  • Контролировать выполнение без микроменеджмента: через контрольные точки, статус-встречи и обсуждение рисков
Руководитель лучше понимает, на кого можно опереться, кого развивать, кому доверять более сложные задачи и где нужны управленческие решения. Это помогает управлять командой не «на глаз», а на основе фактов и понятных критериев.
Помогает руководителю объективно понимать, какой вклад сотрудник вносит сейчас и какие задачи он сможет брать на себя в будущем: оценивать результат, поведение, уровень самостоятельности и готовность к развитию.
  • Давать обратную связь регулярно, а не только в момент ошибки или конфликта

  • Обсуждать действия и результаты сотрудника, не переходя на личности

  • Закреплять сильные действия сотрудника, чтобы он понимал, когда стоит продолжать

  • Корректировать ошибки так, чтобы сотрудник понял, что изменить и как действовать дальше.
  • Понимать, когда совещание действительно нужно, а когда вопрос можно решить иначе

  • Формулировать цель, повестку и ожидаемый результат встречи заранее

  • Управлять обсуждением так, чтобы участники не уходили в сторону и двигались к решению

  • Фиксировать договоренности, ответственных и следующие шаги после встречи
  • Определять критерии выбора сотрудника под роль, задачу и команду

  • Проводить интервью и оценивать кандидата по фактам, а не только по первому впечатлению

  • Вовремя замечать ситуации, где сотрудника нужно удержать, поддержать или скорректировать

  • Проводить сложные встречи по удержанию, исправлению и увольнению спокойно и последовательно
  • Оценивать эффективность сотрудника по результатам и поведению, а не по общему впечатлению

  • Видеть сильные стороны, ограничения и зоны роста каждого сотрудника

  • Определять потенциал: насколько сотрудник готов к более сложным задачам и большему масштабу ответственности

  • Использовать оценку, как основу для развития, кадровых решений и распределения задач в команде
Результат
Развитие сотрудников
Чему научится руководитель:
Руководитель помогает сотрудникам расти в реальной работе, а не только «получать знания». Команда становится самостоятельнее, меньше ошибок возвращается на исправление, а развитие начинает влиять на качество работы и результаты.
Помогает руководителю развивать сотрудников не через разовые советы, а через понятный процесс: определить, какое поведение нужно изменить, выбрать приоритет развития, поддержать сотрудника в практике и закрепить новые действия в работе.
  • Определять, какие навыки и модели поведения сотруднику важно развивать для рабочих результатов

  • Выбирать один приоритет развития, чтобы не перегружать сотрудника и быстрее видеть прогресс

  • Проводить диалог о развитии так, чтобы сотрудник сам понимал цель, шаги и свою ответственность

  • Поддерживать развитие через практику: балансировать вызов, помощь, вопросы и обратную связь
Чему научится руководитель:
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Планирование
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат
  • Разбирать большую цель на этапы и действия
  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса
  • Учитывать риски и делать план реализуемым
Руководитель получает рабочий план, по которому команда понимает, куда движется, что делает каждый участник, как оценивается прогресс и что нужно скорректировать до того, как задача выйдет из-под контроля.
Помогает руководителю превратить цель в понятный маршрут действий: определить, чего нужно достичь, как двигаться к результату, кто участвует, какие ресурсы нужны и где важно поставить контрольные точки.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Делегирование и контроль
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Понимать, какие задачи можно делегировать, а какие важно оставить за собой

  • Выбирать исполнителя с учётом его готовности, текущей загрузки и критичности задачи

  • Формулировать задачу так, чтобы сотрудник понимал результат, сроки и уровень самостоятельности

  • Контролировать выполнение без микроменеджмента: через контрольные точки, статус-встречи и обсуждение рисков
Руководитель перестает держать все задачи на себе, а команда начинает работать самостоятельнее и ответственнее. Контроль становится инструментом, который помогает вовремя увидеть отклонения, корректировать действия и доводить задачи до результата.
Помогает руководителю передавать задачи вместе с ответственностью и сохранять управляемость результата: выбирать исполнителя, договариваться о цели, сроках, уровне самостоятельности и контрольных точках.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Обратная связь
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Давать обратную связь регулярно, а не только в момент ошибки или конфликта

  • Обсуждать действия и результаты сотрудника, не переходя на личности

  • Закреплять сильные действия сотрудника, чтобы он понимал, когда стоит продолжать

  • Корректировать ошибки так, чтобы сотрудник понял, что изменить и как действовать дальше.
Руководитель получает инструмент для спокойного и конструктивного разговора с сотрудниками. Команда лучше понимает ожидания, быстрее исправляет ошибки и видит, какие действия приводят к нужному результату.
Помогает руководителю корректировать действия сотрудников и закреплять правильное поведение без лишнего напряжения: обсуждать конкретные факты, результаты, последствия и дальнейшие шаги.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Совещания
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Понимать, когда совещание действительно нужно, а когда вопрос можно решить иначе

  • Формулировать цель, повестку и ожидаемый результат встречи заранее

  • Управлять обсуждением так, чтобы участники не уходили в сторону и двигались к решению

  • Фиксировать договоренности, ответственных и следующие шаги после встречи
Совещания становятся короче, понятнее и полезнее для команды. После встречи участники понимают, что решили, кто за что отвечает, в какие сроки нужно действовать и как будет контролироваться выполнение договоренностей.
Помогает руководителю превращать встречи в рабочий инструмент: заранее определить цель, собрать нужных участников, удерживать обсуждение в фокусе и фиксировать решения.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Кадровые решения
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Определять критерии выбора сотрудника под роль, задачу и команду

  • Проводить интервью и оценивать кандидата по фактам, а не только по первому впечатлению

  • Вовремя замечать ситуации, где сотрудника нужно удержать, поддержать или скорректировать

  • Проводить сложные встречи по удержанию, исправлению и увольнению спокойно и последовательно
Руководитель принимает кадровые решения уверенно и своевременно. Команда становится сильнее: в ней появляются подходящие люди, проблемные ситуации не затягиваются, а сложные разговоры проходят по понятному алгоритму.
Помогает руководителю принимать решения о составе команды не на эмоциях и впечатлениях, а по понятным критериям: кого выбрать, кого удерживать, кому помочь исправить ситуацию, а с кем важно корректно завершить сотрудничество.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Оценка эффективности и потенциала
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Оценивать эффективность сотрудника по результатам и поведению, а не по общему впечатлению

  • Видеть сильные стороны, ограничения и зоны роста каждого сотрудника

  • Определять потенциал: насколько сотрудник готов к более сложным задачам и большему масштабу ответственности

  • Использовать оценку, как основу для развития, кадровых решений и распределения задач в команде
Руководитель лучше понимает, на кого можно опереться, кого развивать, кому доверять более сложные задачи и где нужны управленческие решения. Это помогает управлять командой не «на глаз», а на основе фактов и понятных критериев.
Помогает руководителю объективно понимать, какой вклад сотрудник вносит сейчас и какие задачи он сможет брать на себя в будущем: оценивать результат, поведение, уровень самостоятельности и готовность к развитию.
Результат
Команда понимает, куда движется, что делать и как оценить прогресс.
Развитие сотрудников
Чему научится руководитель:
  1. планировать от цели и от проблемы;
  2. описывать проблему и находить корневые причины;
  3. выбирать лучший вариант решения;
  4. определять шаги, сроки и ответственных.

  • Ставить цели так, чтобы команда понимала ожидаемый результат


  • Разбирать большую цель на этапы и действия

  • Планировать ресурсы, сроки и контрольные точки без лишнего хаоса


  • Учитывать риски и делать план реализуемым
  • Определять, какие навыки и модели поведения сотруднику важно развивать для рабочих результатов

  • Выбирать один приоритет развития, чтобы не перегружать сотрудника и быстрее видеть прогресс

  • Проводить диалог о развитии так, чтобы сотрудник сам понимал цель, шаги и свою ответственность

  • Поддерживать развитие через практику: балансировать вызов, помощь, вопросы и обратную связь
Руководитель помогает сотрудникам расти в реальной работе, а не только «получать знания». Команда становится самостоятельнее, меньше ошибок возвращается на исправление, а развитие начинает влиять на качество работы и результаты.
Помогает руководителю развивать сотрудников не через разовые советы, а через понятный процесс: определить, какое поведение нужно изменить, выбрать приоритет развития, поддержать сотрудника в практике и закрепить новые действия в работе.
Курс состоит из 2 модулей и 7 практик регулярного менеджмента
Программа курса
Планирование
Делегирование и контроль
Совещания
Обратная связь
Развитие сотрудников
Кадровые решения
Оценка потенциала
МОДУЛЬ 2
Управление командой
Кадровые решения

Оценка эффективности
и потенциала

Развитие сотрудников
Кадровые решения
Оценка эффективности и потенциала
Развитие сотрудников
МОДУЛЬ 1
Управление исполнением
Планирование
Делегирование и контроль
Обратная связь
Совещания
Обучение построено так, чтобы вы не просто изучили управленческие практики, а начали применять их в своей работе уже во время курса
Как проходит обучение
Оцениваете текущий уровень управленческих навыков
На старте проходите тест Prime, чтобы увидеть свои сильные стороны и зоны роста в области регулярного менеджмента. Это помогает сфокусироваться на том, что важно развивать именно вам.
Изучаете уроки
на онлайн-платформе
Проходите материалы в удобном темпе: осваиваете ключевую теорию, принципы, алгоритмы и примеры применения практик регулярного менеджмента.
Отрабатываете навыки
с ИИ-тренажером
Тренируетесь в управленческих диалогах в безопасной среде, прежде чем переходить к разговорам с сотрудниками в реальных рабочих ситуациях.
Выполняете задания
на рабочих ситуациях
Закрепляете инструменты курса на реальных задачах и во взаимодействии со своими подчиненными: в постановке целей, делегировании, обратной связи, совещаниях и других практиках.
Получаете обратную связь от эксперта
На групповых встречах разбираете задания, обсуждаете сложные кейсы, обмениваетесь опытом с коллегами и получаете рекомендации от экспертов по применению практик.
Изучаете бонусный урок
про развитие управленческого масштаба
Разбираете, как меняется роль руководителя на разных уровнях иерархии в организации: от личного исполнения — к управлению исполнителями и процессами. Понимаете, какие задачи требуют вашего внимания, а от каких привычных действий важно отказаться.
Участвуете
в мастер-классе
с Павлом Безручко
На бонусном мастер-классе вы сможете задать вопросы Павлу Безручко — автору книги «Практики регулярного менеджмента» и управляющему партнёру ЭКОПСИ Консалтинг. Разберете сложные ситуации из работы с командой и получите рекомендации, как действовать увереннее и системнее.
Оцениваете текущий уровень управленческих навыков
На старте проходите тест Prime, чтобы увидеть свои сильные стороны и зоны роста в области регулярного менеджмента. Это помогает сфокусироваться на том, что важно развивать именно вам.
Изучаете уроки
на онлайн-платформе
Проходите материалы в удобном темпе: осваиваете ключевую теорию, принципы, алгоритмы и примеры применения практик регулярного менеджмента.
Отрабатываете навыки
с ИИ-тренажером
Тренируетесь в управленческих диалогах в безопасной среде, прежде чем переходить к разговорам с сотрудниками в реальных рабочих ситуациях.
Выполняете задания
на рабочих ситуациях
Закрепляете инструменты курса на реальных задачах и во взаимодействии со своими подчиненными: в постановке целей, делегировании, обратной связи, совещаниях и других практиках.
Получаете обратную связь
от эксперта
На групповых встречах разбираете задания, обсуждаете сложные кейсы, обмениваетесь опытом с коллегами и получаете рекомендации от экспертов по применению практик.
Изучаете бонусный урок
про развитие управленческого масштаба
Разбираете, как меняется роль руководителя на разных уровнях иерархии в организации: от личного исполнения — к управлению исполнителями и процессами. Понимаете, какие задачи требуют вашего внимания, а от каких привычных действий важно отказаться.
Участвуете в мастер-классе
с Павлом Безручко
На бонусном мастер-классе вы сможете задать вопросы Павлу Безручко — автору книги «Практики регулярного менеджмента» и управляющему партнёру ЭКОПСИ Консалтинг. Разберете сложные ситуации из работы с командой и получите рекомендации, как действовать увереннее и системнее.
После каждой практики у вас остается не конспект, а рабочий алгоритм для ежедневного управления.
Выберите формат обучения, который подходит именно вам
Тарифы
Условия оплаты и возврата денежных средств
Оптимальный выбор
По запросу
144 500 руб.
94 500 руб.
67 000 руб.
Для команд и компаний
2 модуля
7 практик
Групповые сессии
Практические материалы
Обучение под задачи компании
КОРПОРАТИВНЫЙ
РАСШИРЕННЫЙ
С дополнительной поддержкой
2 модуля
7 практик
Групповые сессии
Практические материалы
Индивидуальные сессии
СТАНДАРТ
Полная программа
2 модуля
7 практик
Групповые сессии
Практические материалы
БАЗОВЫЙ
Один модуль на выбор
1 модуль на выбор
Групповые сессии
Практические материалы
Программа подходит руководителям, которые хотят систематизировать личную управленческую практику, и компаниям, которым важно обучить руководителей единому подходу. Выберите, какая задача сейчас ближе вам:
Для кого программа
Получить презентацию для HR
Смотреть программу
Я отвечаю за развитие руководителей. Хочу обучить руководителей единому подходу.
Для компании
Я отвечаю за развитие руководителей
Сформируете у руководителей общий язык управления: как ставить задачи, контролировать, проводить совещания, давать обратную связь и развивать людей.
Подойдёт, если:
руководители управляют по-разному;
нужен единый язык управления;
нужно обучить группу;
важно повысить качество управления.

Компания получает:
единый управленческий язык;
стандартизацию базовых практик;
корпоративный формат под задачи компании.

Я руководитель. Хочу управлять командой увереннее.
Для себя
Я руководитель.
Освоите 7 регулярных управленческих практик, чтобы меньше контролировать вручную и увереннее работать с людьми.
Подойдёт, если:
недавно стали руководителем;
команда срывает сроки;
сложно делегировать;
всё держится на ручном контроле.

После курса вы сможете:
планировать работу команды;
делегировать и контролировать результат;
давать обратную связь.


Нам доверяют
Нам доверяют
Эксперты и тренеры
Эксперты и тренеры
Отзывы
Вопросы и ответы
Полезные материалы
вебинар
Смотреть
интервью
Смотреть
вебинар
Смотреть
Поможем с выбором
Оставьте свои контакты, мы свяжемся и ответим на все вопросы
ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Для получения консультации и заказа программ напишите Александру Кузнецову
A.Kuznetsov@ecopsy.ru  переход в аутлук 
WhatsApp  +7 926 578 19 78  (переход в чат)
Max +7 926 578 19 78  (переход в чат)
Telegram  +7 926 578 19 78 (переход в чат  @alkuznets)

АО «ЭКОПСИ»
Контакты
ОГРН: 1027710002759
ОКПО: 59080543
ИНН: 7710434132
КПП: 771001001



Адрес:
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савеловский Сити»
© 2026 ЭКОПСИ Консалтинг
Принимаю
ПРАВИЛА ОПЛАТЫ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПЛАТЕЖЕЙ, КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ.
К оплате принимаются карты VISA, MasterCard, МИР.
Для выбора оплаты товара с помощью банковской карты на нашем сайте необходимо нажать кнопку Оплата заказа банковской картой. Оплата происходит через ВТБ (ПАО) с использованием банковских карт следующих платёжных систем:
Услуга оплаты через интернет осуществляется в соответствии с Правилами МПС Visa, MasterCard и Платежной системы МИР на принципах соблюдения конфиденциальности и безопасности совершения платежа, для чего используются самые современные методы проверки, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи.
Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Соединение с платёжным шлюзом и передача информации осуществляется в защищённом режиме с использованием протокола шифрования SSL. Введённая информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платёжных систем МИР, Visa Int., MasterCard Europe Sprl.
Контактная информация
Название компании: Акционерное общество «ЭКОПСИ Консалтинг»
ИНН / КПП 7 710 434 132 / 771 001 001
ОГРН 1 027 710 002 759
Банковские реквизиты:
р/с 40 702 810 700 030 001 152 в ВТБ (ПАО), БИК 44 525 411
кор.счёт 30 101 810 145 250 000 896
Юридический адрес:
125 047, город Москва, переулок Лесной 4-й, дом 4, офис 473, этаж 4
Фактический адрес: 127 015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 2, корп. 1
Телефон: +7 (495) 645-21-15
e-mail: a.kuznetsov@ecopsy.ru
Правила оплаты и безопасность платежей, конфиденциальность информации.
К оплате принимаются платежные карты: VISA Inc, MasterCard WorldWide, МИР.
Для оплаты товара банковской картой при оформлении заказа в интернет-магазине выберите способ оплаты: банковской картой.
При оплате заказа банковской картой, обработка платежа происходит на авторизационной странице банка, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты:
  1. Тип карты
  2. Номер карты,
  3. Срок действия карты (указан на лицевой стороне карты)
  4. Имя держателя карты (латинскими буквами, точно также как указано на карте)
  5. CVC2/CVV2 код
Если Ваша карта подключена к услуге 3D-Secure, Вы будете автоматически переадресованы на страницу банка, выпустившего карту, для прохождения процедуры аутентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.
Безопасность обработки интернет-платежей через платежный шлюз банка гарантирована международным сертификатом безопасности PCI DSS. Передача информации происходит с применением технологии шифрования TLS. Эта информация недоступна посторонним лицам.
Возврат товара
Процедура возврата товара регламентируется статьей 26.1 федерального закона «О защите прав потребителей».
  • Потребитель вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара — в течение семи дней;

  • Возврат товара надлежащего качества возможен в случае, если сохранены его товарный вид, потребительские свойства, а также документ, подтверждающий факт и условия покупки указанного товара;

  • Потребитель не вправе отказаться от товара надлежащего качества, имеющего индивидуально-определенные свойства, если указанный товар может быть использован исключительно приобретающим его человеком;

  • При отказе потребителя от товара продавец должен возвратить ему денежную сумму, уплаченную потребителем по договору, за исключением расходов продавца на доставку от потребителя возвращенного товара, не позднее чем через десять дней со дня предъявления потребителем соответствующего требования;
Отказ от услуги
Право потребителя на расторжение договора об оказании услуги регламентируется статьей 32 федерального закона «О защите прав потребителей»
  • Потребитель вправе расторгнуть договор об оказании услуги в любое время, уплатив исполнителю часть цены пропорционально части оказанной услуги до получения извещения о расторжении указанного договора и возместив исполнителю расходы, произведенные им до этого момента в целях исполнения договора, если они не входят в указанную часть цены услуги;

  • Потребитель при обнаружении недостатков оказанной услуги вправе по своему выбору потребовать:

  • безвозмездного устранения недостатков;
  • соответствующего уменьшения цены;
  • возмещения понесенных им расходов по устранению недостатков своими силами или третьими лицами;

  • Потребитель вправе предъявлять требования, связанные с недостатками оказанной услуги, если они обнаружены в течение гарантийного срока, а при его отсутствии в разумный срок, в пределах двух лет со дня принятия оказанной услуги;

  • Исполнитель отвечает за недостатки услуги, на которую не установлен гарантийный срок, если потребитель докажет, что они возникли до ее принятия им или по причинам, возникшим до этого момента.