Для бизнеса

Внедрение изменений

7 ноября

Программа

Курс для тех, кто хочет:

эффективно управлять изменениями в условиях нестабильности

01

02

внедрять практики, которые способствуют достижению бизнес-целей

03

повысить гибкость и адаптивность сотрудников и преодолевать сопротивление внутри команды

Записаться на курс

Почему внедрение изменений критично для успеха компании?

В условиях динамичного рынка, компании, которые не адаптируются, рискуют отстать и проиграть конкурентам. Внедрение изменений помогает быстрее реагировать на новые вызовы и воспринимать их как возможности, а не препятствия.

Способствует улучшению корпоративной культуры, снижая сопротивление сотрудников и повышая их вовлеченность.

Помогает минимизировать риски и избежать потерь при реализации новых стратегий или процессов.

Роль управления изменениями

Кому подойдет курс

Тем, кто сталкивается с сопротивлением к изменениям, сложностями в адаптации команд и внедрении новых процессов. Он поможет освоить инструменты для преодоления сопротивления, повышения вовлеченности сотрудников и успешного управления изменениями в условиях нестабильности.

Топ-менеджерам

+01

IT-специалистам

+05

HR бизнес-партнерам

+04

+03

Руководителям департаментов и проектов

+02

Собственникам бизнеса

Специалистам по организационному развитию

+06

После курса вы

01

Поймёте, как инициировать изменения и выстроить чёткое видение для команды, которое минимизирует сопротивление.

04

Освоите методы планирования и взаимодействия со стейкхолдерами, что позволит выстроить эффективные коммуникации в процессе изменений.

05

Научитесь преодолевать сопротивление сотрудников и обучать их новым подходам, связанным с внедрением изменений.

чему вы научитесь

Посмотреть программу

02

Узнаете, как оценить готовность организации к изменениям и выявить потенциальные барьеры на пути их внедрения.

03

Научитесь эффективно транслировать видение изменений и вовлекать ключевых стейкхолдеров для достижения общих целей.

Освоите 7 практик внедрения изменений

Формирование команды внедрения

01

Позволит обеспечить внедрение лидерским и управленческим ресурсом

Согласование Видения изменений

02

Эта практика позволит вам сформулировать чёткое и понятное видение изменений, которое сотрудники легко воспримут и поддержат.

Анализ готовности к внедрению

03

Поможет оценить, насколько ваша организация готова к изменениям, и выявить потенциальные препятствия для их успешной реализации.

инструменты

Трансляция Видения

04

Научитесь эффективно доносить видение изменений до ключевых стейкхолдеров и получать их активную поддержку.

План работы со стейкхолдерами

05

Позволит разработать стратегии взаимодействия с основными участниками изменений для успешного их внедрения.

Тактики работы с сопротивлением

06

Освоите методы для преодоления сопротивления сотрудников, что сделает процесс изменений более плавным и эффективным.

Ретроспектива изменений

07

Поможет проанализировать итоги изменений, чтобы выявить успехи и улучшить дальнейшие процессы внедрения.

Курс от Экопси

крупнейшей российской компании в области управленческого консалтинга с 30-ти летней историей

Прикладные и актуальные знания, ничего лишнего

Качественный состав участников и нетворкинг

Живое общение с экспертом и коллегами

Успешный опыт проектов в сфере внедрения изменений

Программа курса

4 модуля

Основана на проведенном ЭКОПСИ Консалтинг исследовании внедрения изменений и модели ADKAR Prosci®

о программе

модуль 1

Принципы внедрения изменений. Этап «Инициация»

Этапы процесса изменений
Принципы внедрения изменений
Категории стейкхолдеров и формирование команд внедрения
Практика 1: Согласование Видения изменений

модуль 2

Анализ готовности и трансляция видения

Практика 2: Анализ готовности к внедрению изменений
Работа со спонсорской коалицией
Практика 3: Трансляция видения с использованием техники «трех флипчартов»

модуль 3

Этап «Запуск»

Модель внедрения изменений (по ADKAR Prosci®)
Практика 4: План работы со стейкхолдерами
Тактики преодоления сопротивления
Рекомендации по обучению сотрудников нововведениям

модуль 4

Синхронизация и ретроспектива

Принципы синхронизации, проведение статус-митингов
Рекомендации по мониторингу изменений
Рекомендации по закреплению изменений
Практика 5: Ретроспектива – принципы и алгоритм проведения

автор курса

эксперт по управлению изменениями

Римма Денисовец

Специализируется на управлении изменениями более 15 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.