Внедрение изменений
21 апреля 2025 г.
Курс для тех, кто хочет:
эффективно управлять изменениями в условиях нестабильности
01
02
внедрять практики, которые способствуют достижению бизнес-целей
03
повысить гибкость и адаптивность сотрудников и преодолевать сопротивление внутри команды
Заполните форму
Заполните форму
Заявка на приобретение программы
Почему внедрение изменений критично для успеха компании?
В условиях динамичного рынка, компании, которые не адаптируются, рискуют отстать и проиграть конкурентам. Внедрение изменений помогает быстрее реагировать на новые вызовы и воспринимать их как возможности, а не препятствия.
Способствует улучшению корпоративной культуры, снижая сопротивление сотрудников и повышая их вовлеченность.
Помогает минимизировать риски и избежать потерь при реализации новых стратегий или процессов.
Роль управления изменениями
Кому подойдет курс
Тем, кто сталкивается с сопротивлением к изменениям, сложностями в адаптации команд и внедрении новых процессов. Он поможет освоить инструменты для преодоления сопротивления, повышения вовлеченности сотрудников и успешного управления изменениями в условиях нестабильности.
Топ-менеджерам
+01
IT-специалистам
+05
HR бизнес-партнерам
+04
+03
Руководителям департаментов и проектов
+02
Собственникам бизнеса
Специалистам по организационному развитию
+06
После курса вы
01
Поймёте, как инициировать изменения и выстроить чёткое видение для команды, которое минимизирует сопротивление.
04
Освоите методы планирования и взаимодействия со стейкхолдерами, что позволит выстроить эффективные коммуникации в процессе изменений.
05
Научитесь преодолевать сопротивление сотрудников и обучать их новым подходам, связанным с внедрением изменений.
чему вы научитесь
02
Узнаете, как оценить готовность организации к изменениям и выявить потенциальные барьеры на пути их внедрения.
03
Научитесь эффективно транслировать видение изменений и вовлекать ключевых стейкхолдеров для достижения общих целей.
Освоите 7 практик внедрения изменений
Формирование команды внедрения
01
Позволит обеспечить внедрение лидерским и управленческим ресурсом
Согласование Видения изменений
02
Эта практика позволит вам сформулировать чёткое и понятное видение изменений, которое сотрудники легко воспримут и поддержат.
Анализ готовности к внедрению
03
Поможет оценить, насколько ваша организация готова к изменениям, и выявить потенциальные препятствия для их успешной реализации.
инструменты
Трансляция Видения
04
Научитесь эффективно доносить видение изменений до ключевых стейкхолдеров и получать их активную поддержку.
План работы со стейкхолдерами
05
Позволит разработать стратегии взаимодействия с основными участниками изменений для успешного их внедрения.
Тактики работы с сопротивлением
06
Освоите методы для преодоления сопротивления сотрудников, что сделает процесс изменений более плавным и эффективным.
Ретроспектива изменений
07
Поможет проанализировать итоги изменений, чтобы выявить успехи и улучшить дальнейшие процессы внедрения.
Курс от Экопси
крупнейшей российской компании в области управленческого консалтинга с 30-ти летней историей
Прикладные и актуальные знания, ничего лишнего
Качественный состав участников и нетворкинг
Живое общение с экспертом и коллегами
Успешный опыт проектов в сфере внедрения изменений
Программа курса
4 модуля
Основана на проведенном ЭКОПСИ Консалтинг исследовании внедрения изменений и модели ADKAR Prosci®
о программе
- Этапы процесса изменений
- Принципы внедрения изменений
- Категории стейкхолдеров и формирование команд внедрения
- Практика 1: Согласование Видения изменений
- Практика 2: Анализ готовности к внедрению изменений
- Работа со спонсорской коалицией
- Практика 3: Трансляция видения с использованием техники «трех флипчартов»
- Модель внедрения изменений (по ADKAR Prosci®)
- Практика 4: План работы со стейкхолдерами
- Тактики преодоления сопротивления
- Рекомендации по обучению сотрудников нововведениям
- Принципы синхронизации, проведение статус-митингов
- Рекомендации по мониторингу изменений
- Рекомендации по закреплению изменений
- Практика 5: Ретроспектива – принципы и алгоритм проведения
автор курса
эксперт по управлению изменениями
Римма Денисовец
Специализируется на управлении изменениями более 15 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.
Несколько фактов об эксперте
Кабакова Виктория
Профессиональный опыт
- Бизнес-консультированием Виктория Кабакова занимается более 10 лет, в компании «ЭКОПСИ» работает с 2011 г., стартовав с позиции консультанта.
- В качестве консультанта Премии HR-бренд (Head Hunter, с 2011 по 2016) работала с компаниями по поводу их проектов в HR-брендинге. В качестве автора готовила к печати материалы по итогам премии HR-бренд (книги «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», 2013; «HR-брендинг. Управление талантами, он-лайн обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик», 2014).
- Как руководитель проектов, разрабатывала и реализовывала разнообразные маркетинговые и коммуникационные программы (для сотрудников и клиентов) в строительной отрасли, выставочной деятельности, образовательной области и организации научных конференций (с 1999 по 2009 г.г.).
Как будет проходить курс?
Участвуете в практических занятиях в Zoom
Занятия в Zoom
процесс обучения
Выполняете домашние задания
Домашние задания
Работаете над своим проектом и защищаете его
Свой проект
Самостоятельно изучаете материал в виде лекций и тестов
Видео-уроки на платформе
Варианты участия на курсе
Стоимость курса
7 недель
125 000* Р
- Видео-уроки на онлайн-платформе
- Проверка домашних заданий
- 4 групповые онлайн сессии с консультантом
- 2 индивидуальные онлайн сессии с экспертом
Консультация
* цены указаны для физических лиц, условия обучения для юридических лиц вы сможете получить у менеджера
75 000* Р
- Видео-уроки на онлайн-платформе
- Проверка домашних заданий
- 4 групповые онлайн сессии с экспертом
Стандарт
Условия оплаты услуг и возврата денежных средств
Условия оплаты
Если Вы планируете проводить оплату как физическое лицо, предлагаем воспользоваться сервисом ROBOKASSA.
ROBOKASSA — это сервис приема электронных платежей, он позволит вам оплатить услуги различными платёжными системами.
После подтверждения Вашего заказа и выбора способа оплаты через сервис систему ROBOKASSA, нажмите кнопку «Оплатить». После этого Вы будете перенаправлены на сайт платежного сервиса ROBOKASSA, где Вам будут предложены способы оплаты. Выбираете удобный для Вас способ оплаты и производите оплату.
При оплате через сервис ROBOKASSA зачисление на счет производится автоматически.
Порядок возврата денежных средств регулируется правилами платежных систем
При отказе от заказа, если Исполнитель не приступил к выполнению заказа, возврат денежных средств осуществляется после оформления требования к Исполнителю в письменной форме, тем же способом и на те же реквизиты, с которых была произведена оплата.
Возврат платежа в размере 100% выполняется в случае, если обучение не было начато. В остальных случаях возврат денежных средств производится после удержания суммы в размере стоимости фактически оказанных Исполнителем услуг. В случае, если услуги были выполнены Исполнителем в полном объеме, возврат денежных средств не производится.
Для осуществления возврата денежных средств на банковскую карту Вам необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» по форме, которая высылается сервисом ROBOKASSA по Вашему на требованию на указанный Вами электронный адрес. Далее Вам необходимо отправить заполненное заявление вместе с приложением копии квитанции об оплате, подтверждающей оплату заказа, а также копии паспорта по адресу a. kuznetsov@ecopsy.ru
Александр Кузнецов
менеджер по работе с клиентами
Остались вопросы?
Правовая информация
АО «ЭКОПСИ»
ИНН /КПП: 7710434132 / 771001001
ОГРН: 1027710002759
ОКПО: 59080543
© 2024 Экопси Консалтинг
резидент
