Длительность 3 месяца
Онлайн-формат
*
*Практики Регулярного Менеджмента
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей линейного и среднего уровня
Корпоративный формат
Академия ПРМ
Оставьте заявку, чтобы узнать об условиях
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
  • Планирование - принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Модуль «Управление командой»
1
2
3
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
1
2
3
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
Вводный блок
  • Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
  • Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
  • Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
  • Как создать хорошее Видение (типовая структура)
  • Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
  • Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
  • Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
  • Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
  • Как составить план изменения (шаблон)
  • Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
  • Цель и форматы трансляции Видения
  • Алгоритм трансляции Видения
  • Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
  • Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
  • Виды совещаний
  • Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
  • Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
  • Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
  • Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
Блок «Мониторинг изменения»
  • 3 вопроса для создания хорошего технического задания на мониторинг
  • Как выбрать оптимальные методы в зависимости от глубины мониторинга (оценка, проверка, погружение)
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
Вводный блок
  • Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
  • Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
  • Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
  • Как создать хорошее Видение (типовая структура)
  • Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
  • Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
  • Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
  • Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
  • Как составить план изменения (шаблон)
  • Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
  • Цель и форматы трансляции Видения
  • Алгоритм трансляции Видения
  • Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
  • Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
  • Виды совещаний
  • Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
  • Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
  • Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
  • Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
Блок «Мониторинг изменения»
  • 3 вопроса для создания хорошего технического задания на мониторинг
  • Как выбрать оптимальные методы в зависимости от глубины мониторинга (оценка, проверка, погружение)
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
Как проходит освоение каждой практики
Прерид
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Предварительное изучение теоретического материала по теме.
Онлайн-тренинг. Длительность - 4 часа
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
оставьте заявку, чтобы узнать об условиях
Вопросы и ответы
Сколько длится обучение?
Вопрос:
Вопрос:
Вопрос:
Вопрос:
Будут ли домашние задания?
Почему обучение в Академии ПРМ эффективнее, чем другие курсы? Почему нужно выбрать эту программу?
Выдается ли сертификат по итогам программы?
Программа рассчитана на 3 месяца. Онлайн-тренинги проходят в будние дни, утром или вечером.
Ответ:
Ответ:
Ответ:
Ответ:
Да, выполнение домашних заданий - важная часть обучения. Участники сразу применяют полученные инструменты в своей рабочей практике, а затем разбирают результаты с тренером и группой.
Да, в конце программы участники получают сертификат ЭКОПСИ
  • Мы учим только тому, что участники смогут применить на практике. Участники изучают только конкретные и рабочие инструменты управления, а не абстрактные концепции.
  • Мы заботимся о качестве подготовки. Структура и логика программы дают нам уверенность утверждать, что по итогу работы на программе участники смогут уверенно и продуктивно управлять командой.
  • Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
СМИ о нас
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
оставьте заявку, чтобы узнать об условиях