Длительность 3 месяца
Онлайн-формат
*
*Практики Регулярного Менеджмента
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей разного уровня
Корпоративный формат
Академия ПРМ
Оставьте заявку, чтобы узнать об условиях
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
- Планирование - принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Модуль «Управление командой»
1
2
3
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1
2
3
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
Вводный блок
- Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
- Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
- Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
- Как создать хорошее Видение (типовая структура)
- Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
- Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
- Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
- Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
- Как составить план изменения (шаблон)
- Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
- Цель и форматы трансляции Видения
- Алгоритм трансляции Видения
- Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
- Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
- Виды совещаний
- Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
- Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
- Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
- Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
Вводный блок
- Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
- Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
- Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
- Как создать хорошее Видение (типовая структура)
- Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
- Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
- Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
- Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
- Как составить план изменения (шаблон)
- Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
- Цель и форматы трансляции Видения
- Алгоритм трансляции Видения
- Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
- Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
- Виды совещаний
- Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
- Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
- Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
- Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Как проходит освоение каждой практики
Прерид
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Предварительное изучение теоретического материала по теме.
Онлайн-тренинг. Длительность - 4 часа
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
оставьте заявку, чтобы узнать об условиях
Видео-приглашение на программу
Вопросы и ответы
Сколько длится обучение?
Вопрос:
Вопрос:
Вопрос:
Вопрос:
Будут ли домашние задания?
Почему обучение в Академии ПРМ эффективнее, чем другие курсы? Почему нужно выбрать эту программу?
Выдается ли сертификат по итогам программы?
Программа рассчитана на 3 месяца. Онлайн-тренинги проходят в будние дни, утром или вечером.
Ответ:
Ответ:
Ответ:
Ответ:
Да, выполнение домашних заданий - важная часть обучения. Участники сразу применяют полученные инструменты в своей рабочей практике, а затем разбирают результаты с тренером и группой.
Да, в конце программы участники получают сертификат ЭКОПСИ
- Мы учим только тому, что участники смогут применить на практике. Участники изучают только конкретные и рабочие инструменты управления, а не абстрактные концепции.
- Мы заботимся о качестве подготовки. Структура и логика программы дают нам уверенность утверждать, что по итогу работы на программе участники смогут уверенно и продуктивно управлять командой.
- Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
СМИ о нас
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Книга Павла Безручко
Запись вебинара
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
оставьте заявку, чтобы узнать об условиях