*
Практики Регулярного Менеджмента
как устроена программа
условия участия
связаться с нами
Длительность
3 месяца/2 месяца
онлайн/оффлайн-формат
старт 4-го потока 05 сентября
Профессиональное управленческое обучение
*
академия прм
Корпоративный формат
для кого предназначена программа
HR менеджеры и руководители,
которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании
Программа
  • Как развиваться самому?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
3. Блок «Развитие»
  • Как определить потенциал сотрудника?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
2. «Оценка эффективности и потенциала»
  • Принципы кадровых решений
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Кадровые решения
1. Блок «Кадровые решения»
  • Как развиваться самому?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
3. Блок «Развитие»
  • Как определить потенциал сотрудника?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
2. «Оценка эффективности и потенциала»
  • Принципы кадровых решений
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Кадровые решения
1. Блок «Кадровые решения»
  • Особенности онлайн-совещаний
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
5. Блок «Совещания»
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
  • Оптимальный порядок действия при предоставлении обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Виды обратной связи
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
4. Блок «Обратная связь»
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Алгоритм делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
3. Блок «Делегирование и контроль»
  • Алгоритм и принципы решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
2. Блок «Планирование»
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
1. Вводный блок
Модуль 3
Модуль 2
Модуль 1
«Управление изменениями»
«Управление командой»
«Управление исполнением»
Старт потока:
Длительность:
Формат:
5 сентября
3 месяца
Асинхрон
Старт потока:
Длительность:
Формат:
5 сентября
3 месяца
Асинхрон
Старт потока:
Длительность:
Формат:
5 сентября
2 месяца
Синхрон
Хотите узнать больше о программе и понять, насколько курс актуален для ваших задач?
Оставьте заявку — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы
вопросы и ответы
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
запишитесь на программу
У вас остались вопросы?
Напишите нам prm-academy@ecopsy.ru
(менеджеру по работе с клиентами)
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову