академия прм
Корпоративный формат
*
Профессиональное управленческое обучение
*
Практики Регулярного Менеджмента
как устроена программа
условия участия
связаться с нами
Длительность
3 месяца/2 месяца
3 месяца/2 месяца
онлайн/оффлайн-формат
старт 4-го потока 05 сентября
для кого предназначена программа
HR менеджеры и руководители,
которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании
которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании
Программа
«Управление исполнением»
«Управление командой»
«Управление изменениями»
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
1. Вводный блок
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
2. Блок «Планирование»
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
3. Блок «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
4. Блок «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальный порядок действия при предоставлении обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
5. Блок «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
1. Блок «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
2. «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
3. Блок «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1. Блок «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
2. «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
3. Блок «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
Старт потока:
Длительность:
Формат:
Длительность:
Формат:
Старт потока:
Длительность:
Формат:
Длительность:
Формат:
Старт потока:
Длительность:
Формат:
Длительность:
Формат:
5 сентября
3 месяца
Асинхрон
3 месяца
Асинхрон
5 сентября
3 месяца
Асинхрон
3 месяца
Асинхрон
5 сентября
2 месяца
Синхрон
2 месяца
Синхрон
Хотите узнать больше о программе и понять, насколько курс актуален для ваших задач?
Оставьте заявку — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы
вопросы и ответы
Программа стартует 23 сентября. Записаться можно прямо сейчас.
Онлайн-тренинги проходят в будние дни с 16:00 до 19:00 (по московскому времени).
Процесс обучения на программе занимает 3 месяца. Но на практике не останавливается никогда.
Да, программа предусматривает выполнение домашних заданий. Они являются важной частью обучения. Вы применяете полученные инструменты в своей рабочей практике.
Допускается пропуск одного онлайн-тренинга по уважительной причине. При этом данный онлайн-тренинг должен быть пройден с группой параллельного потока (не теоретический курс, а именно практическое занятие с отработкой). Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием и планируйте обучение заранее.
Вы можете приобрести участие в одном из модулей — «Управление исполнением» или «Управление командой». Отдельный модуль приобрести нельзя — участие в программе предполагает прохождение всех обучающих активностей в рамках модуля без исключения. Только так мы сможем гарантировать качество обучения.
Да. Минимальный опыт управления обязателен. Есть 3 причины для этого требования:
- Занятия требуют осмысления теории и практики через призму собственного опыта.
- Выполнение домашних заданий предполагает наличие подчиненных сотрудников.
- Участники, которые обучаются в одной группе, должны иметь возможность говорить «на одном языке» и помогать друг другу развиваться с помощью обратной связи и собственных примеров.
- Мы учим только тому, что вы сможете применить на практике. Иначе говоря, тому, что является работой руководителя.
- Вы не тратите время на абстрактные концепции. Изучаете только конкретные и рабочие инструменты управления..
- Мы заботимся о качестве вашей подготовки. Структура и логика программы дает нам уверенность утверждать, что по итогу вашей работы на программе вы сможете уверенно и продуктивно управлять командой. Именно поэтому у нас не будет экзаменов.
- Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
Да, в конце программы вы получите сертификат ЭКОПСИ.
Программа стартует 23 сентября. Записаться можно прямо сейчас.
Онлайн-тренинги проходят в будние дни с 16:00 до 19:00 (по московскому времени).
Процесс обучения на программе занимает 3 месяца. Но на практике не останавливается никогда.
Да, программа предусматривает выполнение домашних заданий. Они являются важной частью обучения. Вы применяете полученные инструменты в своей рабочей практике.
Допускается пропуск одного онлайн-тренинга по уважительной причине. При этом данный онлайн-тренинг должен быть пройден с группой параллельного потока (не теоретический курс, а именно практическое занятие с отработкой). Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием и планируйте обучение заранее.
Вы можете приобрести участие в одном из модулей — «Управление исполнением» или «Управление командой». Отдельный модуль приобрести нельзя — участие в программе предполагает прохождение всех обучающих активностей в рамках модуля без исключения. Только так мы сможем гарантировать качество обучения.
Да. Минимальный опыт управления обязателен. Есть 3 причины для этого требования:
- Занятия требуют осмысления теории и практики через призму собственного опыта.
- Выполнение домашних заданий предполагает наличие подчиненных сотрудников.
- Участники, которые обучаются в одной группе, должны иметь возможность говорить «на одном языке» и помогать друг другу развиваться с помощью обратной связи и собственных примеров.
- Мы учим только тому, что вы сможете применить на практике. Иначе говоря, тому, что является работой руководителя.
- Вы не тратите время на абстрактные концепции. Изучаете только конкретные и рабочие инструменты управления..
- Мы заботимся о качестве вашей подготовки. Структура и логика программы дает нам уверенность утверждать, что по итогу вашей работы на программе вы сможете уверенно и продуктивно управлять командой. Именно поэтому у нас не будет экзаменов.
- Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
Да, в конце программы вы получите сертификат ЭКОПСИ.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Книга Павла Безручко
Статья Павла Безручко
Запись вебинара
запишитесь на программу
У вас остались вопросы?
Напишите нам prm-academy@ecopsy.ru
Напишите нам prm-academy@ecopsy.ru
(менеджеру по работе с клиентами)
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
