Кадровые решения: исправление сотрудников
Как со временем меняются отношения сотрудников с работой
Что помогает руководителю решить: удержать сотрудника или попрощаться
Практикум: беседа по исправлению. Как донести до сотрудника, что не устраивает в его работе и что от него ожидаешь
Консультант, тренер
ЭКОПСИ
Практики регулярного менеджмента — инструмент повышения операционной эффективности
Что приобретают компании, в которых руководители уделяют внимание регулярному менеджменту? Результаты всероссийского исследования 2021
Как помогают практики регулярного менеджмента (ПРМ) в решении стандартных управленческих задач, или когда руководителю не надо «изобретать велосипед»?
Магия простоты: как научиться использовать ПРМ в повседневной деятельности?
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
прошедшие вебинары в записи
Директор проектов направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Практикум: правила работы на совещаниях, которые обеспечивают эффективность обсуждений и качество решений
Принципы и инструменты планирования эффективного совещания
На что тратится время, и почему не достигаются цели: плохие привычки и главные ошибки при организации и проведении совещаний в организациях
Совещания: как перестать тратить время и начать принимать нужные бизнесу решения
Ведущий консультант направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Практикум «Что я как руководитель могу сделать, чтобы помочь сотруднику в развитии? Что необходимо делать самому сотруднику для успешного развития?»
4 фактора, которые влияют на скорость развития и сделают его максимально устойчивым
Развитие людей - чья это зона ответственности, руководителя или сотрудника
Как сформировать культуру развития в компании
Директор проектов направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Практикум: как с помощью поддерживающей обратной связи формировать нужное поведение, не завышая самооценку сотрудника
Почему «правило бутерброда» не работает? Какие принципы обратной связи универсальны и подтверждены исследованиями
Какие стереотипы мешают руководителям давать по-настоящему эффективную обратную связь и добиваться от сотрудников максимума
Как вывести сотрудника на полную мощность
Старший консультант направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Спокойствие за результат или поощрение самостоятельности сотрудника: как найти необходимый и достаточный уровень контроля?
Как правильно делегировать, чтобы получать результат? Практикум: принципы и алгоритм делегирования
Внутренние установки руководителя, препятствующие делегированию, и как с ними бороться
Делегирование и контроль: как повышать результативность и при этом развивать подчиненных
Директор проектов направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Как учитывать эффективность и потенциал при принятии кадровых решений
Что такое потенциал сотрудника и как его оценить
С какими трудностями сталкивается руководитель при оценке эффективности сотрудников и как их преодолеть
Как раскрыть потенциал своей команды
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», ЭКОПСИ
Практикум: проверьте свой план! Чек-лист для проверки наличия и качества всех необходимых элементов плана
Планирование для достижения целей и для решения проблем: в чем ключевые особенности
Почему планы часто не работают: плохие привычки и ошибки при планировании
Управленческое планирование: планировать нельзя действовать