ЗАПИСЬ МАСТЕР-КЛАССОВ 2021
Длительность 3 месяца
Асинхронное обучение*
14 сентября
Старт 1 модуля
*
*Практики Регулярного Менеджмента
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
Открытый формат
Академия ПРМ
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
*
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
СОВРЕМЕННЫЙ МИР ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. МЫ ДОБАВИЛИ НОВЫЕ ТЕМЫ:
«Стратегирование» -
что делать, когда стратегия не работает
«Управление в коротких циклах» -
как менять регулярный менеджмент в условиях быстрых изменений
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Старт потока 14 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • От стратегии к «стратегированию»
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Принципы управления в коротких циклах
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
  • Алгоритм и принципы решения проблем
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Старт потока 14 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
  • От стратегии к «стратегированию»
  • Принципы управления в коротких циклах
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 2 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 2 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
КАК ПРОХОДИТ ОСВОЕНИЕ КАЖДОЙ ПРАКТИКИ
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Самостоятельное прохождение электронного курса
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
Видео-приглашение на программу
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по одному или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
Все цены указаны с учетом НДС.
При обучении команды от 10 человек
Стоимость полной программы с двумя встречами с тренером
90 000 р
Продвинутый
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Сертификат
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Две индивидуальные встречи с тренером по всем интересующим вопросам каждого модуля. Длительность одной встречи 1 час.
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Домашние задания
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
50 000 р
Один модуль + встреча с тренером
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
Сертификат
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Одна индивидуальная встреча с тренером по всем интересующим вопросам модуля. Длительность встречи 1 час.
Групповые встречи с тренером по каждой теме выбранного модуля
Домашние задания
Электронные курсы по темам одного из модулей «Управление исполнением» или «Управление командой»
Стоимость полной программы
60 000 р
Оптимальный
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Сертификат
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Домашние задания
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Сертификат
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
3 групповые встречи с тренером
Домашние задания
3 электронных курса по темам модуля: «Кадровые решения», «Оценка эффективности и потенциала», «Развитие»
Управление командой
4 групповые встречи с тренером
Домашние задания
4 электронных курса по темам модуля: «Управленческое планирование», «Делегирование и контроль», «Обратная связь», Проведение совещаний»
Управление достижением результатов
35 000 р
Один модуль
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
ОТЗЫВЫ
скидка на покупку полной программы
10%
скидка на покупку полной программы
10%
Вопросы и ответы
СМИ о нас
Культура обратной связи
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
Как действовать в условиях неопределенности
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
Практики регулярного менеджмента
HRTIMES
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Книга Павла Безручко
Подход ПРМ и «ПРМ Академии» – программе обучения для руководителей
Видео
Как повысить культуру
и эффективность совещаний
в компании с помощью
внедрения ПРМ
Запись вебинара
Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?
Запись вебинара
Как стать продвинутым руководителем? Практики управления командой в регулярном менеджменте
Запись вебинара
Как внедрить новые практики управления в компании
Видео
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
+7 926 578-19-78
a.kuznetsov@ecopsy.ru
Оставьте заявку