*
вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
Асинхронное обучение*
Старт 1 модуля
14 сентября
Длительность 3 месяца
Академия ПРМ
Открытый формат
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
*Практики Регулярного Менеджмента
*
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
СОВРЕМЕННЫЙ МИР ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. МЫ ДОБАВИЛИ НОВЫЕ ТЕМЫ:
«Стратегирование» -
что делать, когда стратегия не работает
«Управление в коротких циклах» -
как менять регулярный менеджмент в условиях быстрых изменений
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Старт потока 14 сентября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
Вводный блок
5
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
- От стратегии к «стратегированию»
- Принципы управления в коротких циклах
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Старт потока 14 сентября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
Вводный блок
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
- От стратегии к «стратегированию»
- Принципы управления в коротких циклах
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
Старт потока 2 ноября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
1
2
3
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
Старт потока 2 ноября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
1
2
3
КАК ПРОХОДИТ ОСВОЕНИЕ КАЖДОЙ ПРАКТИКИ
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Самостоятельное прохождение электронного курса
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
Видео-приглашение на программу
скидка на покупку полной программы
10%
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по одному или нескольким модулям
Один модуль
35 000 р
Управление достижением результатов
4 электронных курса по темам модуля: «Управленческое планирование», «Делегирование и контроль», «Обратная связь», Проведение совещаний»
Домашние задания
4 групповые встречи с тренером
Управление командой
3 электронных курса по темам модуля: «Кадровые решения», «Оценка эффективности и потенциала», «Развитие»
Домашние задания
3 групповые встречи с тренером
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Электронные курсы по темам одного из модулей «Управление исполнением» или «Управление командой»
Домашние задания
Групповые встречи с тренером по каждой теме выбранного модуля
Одна индивидуальная встреча с тренером по всем интересующим вопросам модуля. Длительность встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Один модуль + встреча с тренером
50 000 р
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Оптимальный
60 000 р
Стоимость полной программы
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Две индивидуальные встречи с тренером по всем интересующим вопросам каждого модуля. Длительность одной встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Продвинутый
90 000 р
Стоимость полной программы с двумя встречами с тренером
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
Все цены указаны с учетом НДС.
скидка на покупку полной программы
10%
ОТЗЫВЫ
скидка на покупку полной программы
10%
Вопросы и ответы
Программа рассчитана на 3 месяца.
Вы самостоятельно проходите электронный курс по каждой теме в любое удобное для вас время и выполняете домашнее задание. Один раз в неделю вы посещаете онлайн-встречу с тренером и группой, на которой вы можете задать вопросы и обсудить результаты домашнего задания. Онлайн-встречи проходят в будние дни, с 18:00 до 20:00 (по московскому времени).
Да, программа предусматривает выполнение домашних заданий. Они являются важной частью обучения. Вы применяете полученные инструменты в своей рабочей практике.
Допускается пропуск одной онлайн-встречи по уважительной причине. Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием и планируйте обучение заранее.
Да, Вы можете приобрести участие в одном из модулей — «Управление исполнением» или «Управление командой».
Да. Минимальный опыт управления обязателен. Есть 3 причины для этого требования:
- Занятия требуют осмысления теории и практики через призму собственного опыта.
- Выполнение домашних заданий предполагает наличие подчиненных сотрудников.
- Участники, которые обучаются в одной группе, должны иметь возможность говорить «на одном языке» и помогать друг другу развиваться с помощью обратной связи и собственных примеров.
- Мы учим только тому, что Вы сможете применить на практике. Вы изучаете только конкретные и рабочие инструменты управления, и не тратите свое время на абстрактные концепции.
- В ходе программы у Вас будет возможность применить рабочие инструменты на практике. Обменяться опытом с коллегами и получить обратную связь от тренера.
- Мы заботимся о качестве подготовки. Структура и логика программы дает нам уверенность утверждать, что по итогу работы на программе Вы сможете уверенно и продуктивно управлять командой.
- Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
- Вы будете подключены с закрытому чату телеграм. В чате вы сможете обсуждать интересующие вопросы по темам обучения с тренером и участниками программы
Да, в конце программы вы получите сертификат ЭКОПСИ.
СМИ о нас
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
Большие идеи
(ex. Harvard Business Review)
(ex. Harvard Business Review)
HRTIMES
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Книга Павла Безручко
Запись вебинара
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
Оставьте заявку
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности компании ЭКОПСИ