Длительность 3 месяца
Асинхронное обучение*
23 марта
Старт 1 модуля
*
*Практики Регулярного Менеджмента
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
Открытый формат
Академия ПРМ
вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
*
10%
Cкидка на обучение при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
15%
Раннее бронирование до 1 марта – до 2 марта включительно
ЧТО НОВОГО В ПРОГРАММЕ
Добавлены новые темы «Стратегирование» и «Управление в коротких циклах»
Появилась возможность индивидуально встречаться с тренерами
1
2
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
КАК ПРОХОДИТ ОСВОЕНИЕ КАЖДОЙ ПРАКТИКИ
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Самостоятельное прохождение электронного курса
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
Видео-приглашение на программу
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по 1 или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
Один модуль 1
«Управление исполнением»
35 000 р
Один модуль 2
«Управление командой»
35 000 р
Один модуль + встреча с⦁тренером
50 000 р
Оптимальный
60 000 р
Стоимость полной программы
Продвинутый
90 000 р
Стоимость полной программы с⦁двумя встречами с тренером
ОТЗЫВЫ
скидка на покупку полной программы
10%
Дмитрий Гастен
директор по управлению персоналом и социальной политике, концерн Росэнергоатом
«Взаимодействие с командой экспертов Industry Сonsulting Ecopsy всегда отличается ориентированностью
на запросы клиента, готовностью корректировать свою работу под изменяющуюся ситуацию, способностью находить подходы и решать сложные вопросы. Благодаря многолетнему сотрудничеству с Industry Сonsulting Ecopsy, нашей организации удалось реализовать ряд больших проектов, направленных на переход культуры безопасности на проактивный уровень и выйти на передовые позиции в отрасли в области культуры безопасности».
Елена Булатова
заместитель главного менеджера по ОТ, ПБ и ООС, Каспийский Трубопроводный Консорциум
«Делаем с Industry Сonsulting Ecopsy уже не первый проект. Главная особенность их подхода – это сочетание высокого уровня профессиональной экспертизы с гибкими, нестандартными решениями, которые максимально соответствуют нашим задачам.

Нами поставлена высокая планка требований в области безопасности как к себе, так и к подрядчикам, и Industry Сonsulting Ecopsy помогает нам поднимать ее еще выше, используя и адаптируя к нашим реалиям лучший мировой опыт и современные подходы к развитию культуры безопасного производства».
Татьяна Боровицкая
генеральный менеджер по охране труда и окружающей среды, Shell Россия
«Благодарны за проведение деловой игры – бизнес симуляции «Стратегии повышения культуры безопасности» для менеджеров высшего звена Концерна Шелл в России. Данная бизнес симуляция является интересной интерактивной разработкой, сочетающей моделирование процесса развития культуры безопасности и бизнес процессов, позволяет определить приоритеты и баланс развития культуры безопасности и роста производственных показателей. Игра полезна для менеджеров высшего и среднего звена, в том числе
для менеджеров не производственного направления. Не могу не отметить проведение мероприятия фасилитатором на английском языке на высоком уровне».
скидка на покупку полной программы
10%
Вопросы и ответы
СМИ о нас
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
Оставьте заявку