Длительность 3 месяца
Асинхронное обучение*
23 марта
Старт 1 модуля
*
*Практики Регулярного Менеджмента
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
Открытый формат
Академия ПРМ
вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
*
10%
Cкидка на обучение при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
15%
Раннее бронирование до 1 марта – до 2 марта включительно
ЧТО НОВОГО В ПРОГРАММЕ
Добавлены новые темы «Стратегирование» и «Управление в коротких циклах»
Появилась возможность индивидуально встречаться с тренерами
1
2
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1
2
3
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1
2
3
КАК ПРОХОДИТ ОСВОЕНИЕ КАЖДОЙ ПРАКТИКИ
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Самостоятельное прохождение электронного курса
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
Видео-приглашение на программу
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по 1 или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
Один модуль 1
«Управление исполнением»
«Управление исполнением»
35 000 р
Один модуль 2
«Управление командой»
«Управление командой»
35 000 р
Один модуль + встреча с⦁тренером
50 000 р
Оптимальный
60 000 р
Стоимость полной программы
Продвинутый
90 000 р
Стоимость полной программы с⦁двумя встречами с тренером
ОТЗЫВЫ
скидка на покупку полной программы
10%
«Взаимодействие с командой экспертов Industry Сonsulting Ecopsy всегда отличается ориентированностью
на запросы клиента, готовностью корректировать свою работу под изменяющуюся ситуацию, способностью находить подходы и решать сложные вопросы. Благодаря многолетнему сотрудничеству с Industry Сonsulting Ecopsy, нашей организации удалось реализовать ряд больших проектов, направленных на переход культуры безопасности на проактивный уровень и выйти на передовые позиции в отрасли в области культуры безопасности».
«Делаем с Industry Сonsulting Ecopsy уже не первый проект. Главная особенность их подхода – это сочетание высокого уровня профессиональной экспертизы с гибкими, нестандартными решениями, которые максимально соответствуют нашим задачам.
Нами поставлена высокая планка требований в области безопасности как к себе, так и к подрядчикам, и Industry Сonsulting Ecopsy помогает нам поднимать ее еще выше, используя и адаптируя к нашим реалиям лучший мировой опыт и современные подходы к развитию культуры безопасного производства».
Нами поставлена высокая планка требований в области безопасности как к себе, так и к подрядчикам, и Industry Сonsulting Ecopsy помогает нам поднимать ее еще выше, используя и адаптируя к нашим реалиям лучший мировой опыт и современные подходы к развитию культуры безопасного производства».
«Благодарны за проведение деловой игры – бизнес симуляции «Стратегии повышения культуры безопасности» для менеджеров высшего звена Концерна Шелл в России. Данная бизнес симуляция является интересной интерактивной разработкой, сочетающей моделирование процесса развития культуры безопасности и бизнес процессов, позволяет определить приоритеты и баланс развития культуры безопасности и роста производственных показателей. Игра полезна для менеджеров высшего и среднего звена, в том числе
для менеджеров не производственного направления. Не могу не отметить проведение мероприятия фасилитатором на английском языке на высоком уровне».
скидка на покупку полной программы
10%
Вопросы и ответы
Программа рассчитана на 3 месяца.
Вы самостоятельно проходите электронный курс по каждой теме в любое удобное для вас время и выполняете домашнее задание. Один раз в неделю вы посещаете онлайн-встречу с тренером и группой, на которой вы можете задать вопросы и обсудить результаты домашнего задания. Онлайн-встречи проходят в будние дни, с 18:00 до 20:00 (по московскому времени).
Да, программа предусматривает выполнение домашних заданий. Они являются важной частью обучения. Вы применяете полученные инструменты в своей рабочей практике.
Допускается пропуск одной онлайн-встречи по уважительной причине. Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием и планируйте обучение заранее.
Да, Вы можете приобрести участие в одном из модулей — «Управление исполнением» или «Управление командой».
Да. Минимальный опыт управления обязателен. Есть 3 причины для этого требования:
- Занятия требуют осмысления теории и практики через призму собственного опыта.
- Выполнение домашних заданий предполагает наличие подчиненных сотрудников.
- Участники, которые обучаются в одной группе, должны иметь возможность говорить «на одном языке» и помогать друг другу развиваться с помощью обратной связи и собственных примеров.
- Мы учим только тому, что Вы сможете применить на практике. Вы изучаете только конкретные и рабочие инструменты управления, и не тратите свое время на абстрактные концепции.
- В ходе программы у Вас будет возможность применить рабочие инструменты на практике. Обменяться опытом с коллегами и получить обратную связь от тренера.
- Мы заботимся о качестве подготовки. Структура и логика программы дает нам уверенность утверждать, что по итогу работы на программе Вы сможете уверенно и продуктивно управлять командой.
- Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
- Вы будете подключены с закрытому чату телеграм. В чате вы сможете обсуждать интересующие вопросы по темам обучения с тренером и участниками программы
Да, в конце программы вы получите сертификат ЭКОПСИ.
СМИ о нас
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
Оставьте заявку
ПРИОБРЕСТИ ПРОГРАММУ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности компании ЭКОПСИ