Длительность 3 месяца
Асинхронное обучение*
27 сентября
Старт обучения
*
*Практики Регулярного Менеджмента
10%
скидка при оплате до 1 сентября
Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
Открытый формат
Академия ПРМ
вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
*
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Программа обучения
Модуль «Управление исполнением»
Старт потока 27 сентября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
5
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Вводный блок
1
2
3
4
5
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Старт потока 4 ноября
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
Как проходит освоение каждой практики
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Самостоятельное прохождение электронного курса
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость полной программы
60 000 р
Модуль «Управление исполнением»
35 000 р
Модуль «Управление командой»
35 000 р
Вы можете оплатить участие как юридическое или как физическое лицо. Действуют особые условия по оплате для физических лиц.
Вы можете пройти обучение по 1 или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
Вопросы и ответы
Сколько длится обучение?
Программа рассчитана на 3 месяца.
В какое время проходят занятия?
Вы самостоятельно проходите электронный курс по каждой теме в любое удобное для вас время и выполняете домашнее задание. Один раз в неделю вы посещаете онлайн-встречу с тренером и группой, на которой вы можете задать вопросы и обсудить результаты домашнего задания. Онлайн-встречи проходят в будние дни, с 18:00 до 20:00 (по московскому времени).
Будут ли домашние задания?
Да, программа предусматривает выполнение домашних заданий. Они являются важной частью обучения. Вы применяете полученные инструменты в своей рабочей практике.
Можно ли пропускать онлайн-встречи?
Допускается пропуск одной онлайн-встречи по уважительной причине. Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием и планируйте обучение заранее.
Могу ли я пройти только один модуль?
Да, Вы можете приобрести участие в одном из модулей — «Управление исполнением» или «Управление командой».
Требуется ли управленческий опыт для данного обучения?
Да. Минимальный опыт управления обязателен. Есть 3 причины для этого требования:

  1. Занятия требуют осмысления теории и практики через призму собственного опыта.
  2. Выполнение домашних заданий предполагает наличие подчиненных сотрудников.
  3. Участники, которые обучаются в одной группе, должны иметь возможность говорить «на одном языке» и помогать друг другу развиваться с помощью обратной связи и собственных примеров.
Почему обучение в Академии ПРМ эффективнее, чем другие курсы? Почему нужно выбрать эту программу?
  • Мы учим только тому, что Вы сможете применить на практике. Вы изучаете только конкретные и рабочие инструменты управления, и не тратите свое время на абстрактные концепции.
  • Мы заботимся о качестве подготовки. Структура и логика программы дает нам уверенность утверждать, что по итогу работы на программе Вы сможете уверенно и продуктивно управлять командой.
  • Программу ведут тренеры с более чем 10-летним успешным опытом развития руководителей в ведущих компаниях России и с собственным управленческим опытом.
Выдается ли сертификат по итогам программы?
Да, в конце программы вы получите сертификат ЭКОПСИ.
СМИ о нас
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРАКТИКАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
У вас остались вопросы? Обратитесь к Александру Кузнецову
(менеджеру по работе с клиентами)
Оставьте заявку